Trabalho organizacional sem dramatismo
A Salicórnia existe para ajudar empresas a melhorar como funcionam por dentro — sem impor modelos que não se encaixam e sem criar dependência de consultoria.
Voltar ao InícioComo a Salicórnia chegou a existir
A Salicórnia foi fundada em Recife depois de um período longo observando organizações que funcionavam bem em partes e mal como um todo. Times competentes, gestores dedicados, produtos sólidos — e ainda assim, reuniões que consumiam mais energia do que produziam, conhecimento importante perdido quando alguém saía, e departamentos que precisavam de coordenação que nunca chegava.
O nome vem de uma planta que cresce em solos salinos onde quase nada mais cresce. Achamos que diz algo sobre o tipo de trabalho que fazemos: operar em ambientes que não são ideais, sem fingir que são, e encontrar estrutura onde ela ainda não existe.
Desde o início, definimos três coisas que não queremos ser: consultores que entregam decks e somem, consultores que criam dependência de si mesmos para funcionar, e consultores que chegam com uma solução pronta antes de entender o problema. Cada programa que desenvolvemos parte dessas três recusas.
O que orienta o nosso trabalho
Estrutura que se sustenta
Cada engajamento termina com algo escrito, acordado e pertencente à organização. Não dependemos de presença contínua para que o trabalho continue.
Diagnóstico honesto
Coletamos dados antes de propor qualquer mudança. A análise é feita com as informações reais da organização, não com suposições ou modelos importados de outros contextos.
Decisões com quem decide
Nada é imposto. As recomendações são debatidas com quem vai implementá-las. Mudanças que as equipes não ajudaram a construir tendem a não sobreviver.
A equipe
Somos um grupo pequeno e intencionalmente assim. Cada projeto tem um responsável principal que acompanha do diagnóstico à entrega.
Rafael Cardoso
Sócio-fundador · Processos Organizacionais
Trabalhou por doze anos em gestão operacional antes de fundar a Salicórnia. Conduz os projetos de redesenho de cadência de reuniões e os diagnósticos iniciais de todos os engajamentos.
Luciana Mendonça
Gestão do Conhecimento
Especialista em arquitetura de informação e organização de repositórios. Lidera os projetos de base de conhecimento desde o levantamento de conteúdo até a taxonomia final.
Thiago Vasconcelos
Coordenação Interdepartamental
Facilitador com experiência em mediação de conflitos organizacionais. Conduz as oficinas do programa de coordenação e os processos de construção de acordos entre equipes.
Padrões que orientam cada projeto
Escopo escrito antes do início
Todo engajamento começa com um documento de escopo assinado. O que será entregue, em que prazo e por qual valor fica registrado antes de qualquer trabalho começar.
Confidencialidade formal
Assinamos acordo de confidencialidade em todos os projetos. Dados, documentos e informações coletadas não saem da relação entre a Salicórnia e a organização contratante.
Revisões de progresso planejadas
Projetos mais longos têm pontos de revisão formais. Se algo não está funcionando como esperado, o ajuste acontece dentro do projeto, não depois dele.
Transferência de conhecimento
Cada projeto inclui uma etapa de repasse para as equipes internas. O objetivo é que a organização consiga manter e evoluir o que foi construído sem precisar nos chamar de volta.
Sem conflito de interesses
Não recomendamos ferramentas ou fornecedores com quem tenhamos acordo comercial. As recomendações são baseadas exclusivamente no que analisamos como adequado para cada organização.
Conformidade com a LGPD
O tratamento de dados pessoais em nossos projetos segue os princípios da Lei Geral de Proteção de Dados. Os dados coletados têm finalidade definida e prazo de retenção acordado com o cliente.
O que pensamos sobre consultoria organizacional
A maior parte dos problemas que encontramos nas organizações não é de falta de talento nem de falta de intenção. É de falta de estrutura compartilhada. Reuniões que existem porque sempre existiram. Conhecimento que fica na cabeça de uma pessoa específica porque nunca ninguém se dedicou a registrá-lo. Departamentos que funcionam por lógicas diferentes porque nunca se sentaram para construir uma lógica comum.
Consultoria pode ajudar — mas só quando parte de onde a organização realmente está, não de onde o modelo pressupõe que ela deveria estar. É por isso que coletamos dados antes de qualquer proposta. Dois meses de dados de calendário revelam mais sobre como uma liderança usa seu tempo do que qualquer questionário.
Também temos uma posição sobre duração. Projetos com prazo definido criam pressão produtiva que projetos abertos raramente criam. Quando há uma data de entrega real, as prioridades ficam mais claras para todos — para nós e para a organização. E quando o projeto termina, a organização tem algo concreto para mostrar pelo investimento feito.
Atuamos em Recife e atendemos clientes em todo o Brasil. A maioria dos nossos projetos combina trabalho remoto com visitas presenciais planejadas, o que reduz o custo logístico sem comprometer a qualidade do diagnóstico ou das oficinas.
Faz sentido conversar?
Uma conversa inicial não custa nada e não cria compromisso. Em trinta minutos conseguimos entender se o que fazemos se encaixa no que você está enfrentando.
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