Organizações que trabalharam conosco
Relatos diretos de gestores que contrataram nossos programas. Sem edição de marketing — o que funcionou, o que foi difícil e o que mudou após o projeto.
Voltar ao Início47
Projetos concluídos
4,8
Nota média (escala 1–5)
94%
Entregues no prazo
8
Anos de operação
O que os clientes dizem
Fernanda Meireles
Diretora de Operações · Recife, PE
"Contratar o redesenho de cadência foi a decisão mais difícil de explicar internamente e a mais fácil de defender depois. Em três semanas ficou claro que estávamos gastando 60% do tempo de liderança em reuniões que não precisavam existir naquele formato. A conversa facilitada com a equipe no final foi o que fez a diferença — as pessoas aderiram porque ajudaram a decidir."
Junho 2025 · Programa: Redesenho de Reuniões
Ricardo Barbosa
Sócio-diretor · São Paulo, SP
"A base de conhecimento era algo que adiávamos faz três anos. Sempre parecia urgente e nunca subia de prioridade. O projeto de nove semanas foi mais intenso do que eu esperava — as entrevistas com os técnicos mais antigos levam tempo — mas o repositório que ficou é algo que usamos todo dia. A taxonomia ser da equipe faz diferença real na hora de encontrar documentos."
Maio 2025 · Programa: Base de Conhecimento
Carla Alencar
Gerente de Projetos · Fortaleza, CE
"Trabalhei com consultores que entregam relatórios e somem. A Salicórnia ficou do começo ao fim. Os mapas de interface entre as áreas foram o ponto de virada — pela primeira vez conseguimos ver onde o trabalho emperrava de verdade. Os acordos operacionais são simples, não têm mais de uma página cada um, e funcionam."
Junho 2025 · Programa: Coordenação Interdepartamental
Paulo Tenório
CEO · Maceió, AL
"Fomos do redesenho de reuniões para a base de conhecimento num intervalo de quatro meses. O primeiro projeto nos deu mais tempo — e parte desse tempo acabou indo para o segundo. Não é um caminho linear, mas fez sentido para nós. A equipe é pequena, o que às vezes causa espera para marcar agenda, mas a qualidade do trabalho compensa."
Abril 2025 · Programas: Reuniões + Base de Conhecimento
Simone Moura
Head de Pessoas · Natal, RN
"Tínhamos um problema clássico de silos: cada departamento se achava o mais eficiente e achava que os outros é que travavam as coisas. Os mapas de interface mostraram que todo mundo tinha razão em parte — e que os problemas estavam nas bordas, não dentro de cada área. As oficinas foram difíceis, mas ninguém saiu com a sensação de ter sido culpado. Isso foi raro."
Maio 2025 · Programa: Coordenação Interdepartamental
Lucas Ferreira
Superintendente · João Pessoa, PB
"Aprecie a transparência desde o início: o escopo foi claro, o preço foi fechado e o que foi entregue era exatamente o que estava no contrato. Parece básico mas não é tão comum. O mapa de calor de agenda causou desconforto em algumas pessoas da liderança — ver onde o tempo vai de verdade não é confortável — mas foi exatamente o que precisávamos para ter a conversa."
Junho 2025 · Programa: Redesenho de Reuniões
Como alguns projetos se desenvolveram
Quando 58% da semana de liderança eram reuniões
A empresa tinha 14 reuniões recorrentes semanais apenas na liderança. Os diretores relatavam não ter tempo para trabalho estratégico. A hipótese interna era que havia reuniões desnecessárias, mas ninguém conseguia identificar quais sem criar conflito.
Coletamos dois meses de dados de agenda dos cinco diretores e de uma equipe operacional. Classificamos cada reunião por finalidade real, taxa de presença efetiva e contribuição para decisões. O mapa de calor mostrou que 6 das 14 reuniões tinham sobreposição de participantes e finalidade.
Após a conversa facilitada, 4 reuniões foram encerradas, 2 foram fundidas. A liderança recuperou em média 6 horas semanais por pessoa. Três meses depois, o cliente reportou que as reuniões que permaneceram ficaram mais objetivas — mesmo sem mudança de formato.
"O projeto durou três semanas. O impacto de ter mais tempo de pensar a gente ainda sente seis meses depois."
Conhecimento crítico em risco com a aposentadoria de três sócios
Três dos quatro sócios fundadores se aposentariam nos doze meses seguintes. Processos, contatos, critérios de decisão e histórico de fornecedores existiam apenas na memória deles. A empresa estava contratando novos gestores que não tinham como aprender por osmose.
Entrevistas com os três sócios e com oito colaboradores de longa data. Levantamento de 340 documentos em seis drives diferentes. Oficina de taxonomia com os futuros gestores. Migração e organização de 318 documentos para um repositório estruturado. Templates para os próximos aportes de conteúdo.
Repositório funcional entregue antes da primeira aposentadoria. Os novos gestores relataram conseguir encontrar informações que antes precisavam perguntar diretamente aos sócios. A nota de governança foi adotada e a equipe interna assumiu a manutenção sem dificuldades.
"Ficamos com o que sabíamos. O que era improvável de conseguir de outra forma, num prazo que realmente precisávamos cumprir."
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KM Institute Certified
Certificação em gestão do conhecimento organizacional pela KM Institute — EUA.
Conformidade LGPD
Todos os projetos conduzidos em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados brasileira.
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